RESUMO Os estágios iniciais da onda oriunda da ruptura instantânea de uma barragem são avaliados espacial e temporalmente, através de 36 experimentos físicos. Diferentes condições foram testadas, variando as profundidades de água a jusante (J), a montante (M) e sua proporção (r). Dois parâmetros adimensionais são propostos – altura efetiva (HEF) e velocidade efetiva (VEF) – para avaliar a altura da lâmina d’água e os picos de velocidade ao longo do desenvolvimento da onda de ruptura de barragem. A altura máxima da onda é estimada em função de r, enquanto HEF está inversamente relacionada a r. O pico máximo de VEF é registrado para r entre 0,1 e 0,2, considerada uma situação crítica para barragens reais. A presença de água a jusante também modifica o formato da onda e os tipos de quebra dessa onda. As classificações publicadas anteriormente da onda em movimento, com base nessas características, são expandidas com um primeiro r testado (r = 0,8) para o qual nenhum jato foi identificado (movimento ondulado).

ABSTRACT The initial stages of instantaneous dam-break waves are here evaluated spatially and temporally through 36 physical experiments. Different conditions were tested for downstream (J) and upstream (M) water depths and their ratios (r) to approach realistic conditions for prototype dams. Two non-dimensional parameters are proposed – effective height (HEF) and effective velocity (VEF) – to evaluate water depths and velocity peaks along the dam-break wave evolution. The maximum wave height is estimated as a function of r, whereas the HEF is inversely related to r. The maximum VEF peak is registered for r between 0.1 and 0.2, considered a critical description for real dams. The presence of downstream water depth also modifies the dam-break wave frontal shape and types of wave break features. Previously published classifications of the moving wave based on those features are now expanded with a first tested r = 0.8 in which no jet was identified (undulated movement).

RESUMO A interação entre clientes disfuncionais e outros clientes pode causar o efeito dominó (ou seja, a disseminação do comportamento de um cliente disfuncional para outros clientes próximos). No entanto, não há uma compreensão sobre se esse efeito ocorrerá em tamanhos diferentes de danos à empresa. Nesse sentido, esta pesquisa tem como objetivo verificar se o tamanho do dano pode afetar a ocorrência de efeito dominó do comportamento disfuncional. Por meio de cinco estudos experimentais, verificamos que o tamanho do dano influencia a probabilidade de replicar um comportamento disfuncional. Além disso, descobrimos que esse efeito é explicado pela aceitabilidade de um comportamento disfuncional. Também identificamos que o nível de ética do consumidor, a percepção de risco ao replicar o comportamento e a distância social atuam como condicionantes do efeito do tamanho do dano na probabilidade de replicar o comportamento disfuncional.

ABSTRACT The interaction between dysfunctional customers and other customers can cause the domino effect (i.e., the dissemination of a dysfunctional client’s behavior to other nearby clients). However, it is not understood if this effect will manifest under certain levels of damage to the company. This study thus aims to verify if the amount of damage from the dysfunctional behavior can affect the probability of the domino effect. Through five experimental studies, we prove that the amount of damage influences the likelihood of dysfunctional behavior replication. Moreover, we found that this effect is explained by the acceptability of the dysfunctional behavior. We also identify that a consumer’s ethics level, perception of risk in replicating the behavior, and social distance acts as boundary conditions of the amount of damage effect on the probability of replicating the dysfunctional behavior.

RESUMEN La interacción entre clientes disfuncionales y otros clientes puede causar un efecto dominó (es decir, la diseminación del comportamiento de un cliente disfuncional entre otros clientes cercanos). No obstante, no se entiende si este efecto se manifestará en diferentes proporciones de daño a la empresa. Por lo tanto, este estudio tiene como objetivo verificar si la proporción del daño del comportamiento disfuncional puede afectar la probabilidad del efecto dominó. A través de cinco estudios experimentales, verificamos que la proporción del daño influye en la probabilidad de replicación del comportamiento disfuncional. Además, descubrimos que ese efecto se explica por la aceptabilidad del comportamiento disfuncional. También identificamos que el nivel de ética del consumidor, la percepción del riesgo al replicar el comportamiento y la distancia social actúan como condicionantes del efecto de la proporción del daño en la probabilidad de replicar el comportamiento disfuncional.

O propósito deste artigo foi analisar os sentimentos manifestados pelo torcedor de futebol em relação ao seu time, com foco nas condições que determinam sua fidelidade. Foram aplicadas as bases teóricas do relacionamento da empresa com o cliente no contexto do futebol, avaliando-se os constructos satisfação, confiança, valor e lealdade. Para sustentação empírica, uma pesquisa de campo foi realizada com 441 universitários e os dados analisados por técnicas uni e multivariadas. Os resultados mostram que jogadores, técnicos e dirigentes têm a maior parte da responsabilidade em satisfazer e fidelizar os torcedores. Uma significativa parcela de fidelização pode, porém, ser ganha por meio de ações gerenciais dos clubes, tais como a garantia de segurança nos estádios, a valorização dos jogadores, o aumento de conforto no estádio e outras manifestações de atenção ao torcedor. Foi confirmado o impacto da satisfação na lealdade, mas há condições específicas para essa relação se verificar.

The purpose of this paper was to investigate the feelings of soccer fans related to their team, focused on the conditions that foster their fidelity. Theoretical backgrounds of company-client relationship were employed in the soccer game environment. Satisfaction, trust, value and loyalty were assigned. Empirical validation was provided by a survey with 441 students and data analyzed with uni and multivariate statistic techniques. Results show that players, coaches and executives have the great amount of achieving satisfaction and fidelity of fans. However, significant part of loyalty may be achieved by management actions like to assure security in stadium, to highlight players, to increase stadium comfort and other manifestations of care with fans. It was confirmed the impact of satisfaction on loyalty, although there are specific conditions to establish this relationship.